回顾改革开放以来中国企业的成长史，我们不难看到企业的成功由人促成、企业的盛衰系于企业家一人的例子。联想在成长过程中也经历了多次战略选择，遭遇过多次巨变，创始人柳传志都发挥了中流砥柱的作用。而这一次，联想遇到第二代掌门人杨元庆驾驭不住的局面，柳传志复出后能否再创辉煌成为商界关心的话题。

　　现实来看，联想的未来仍然充满变数。最具体的就是，联想的人事调整并未完成，未来到底如何构筑合理体系，其中还存有相当变数�！把盍�配”所面临的形势今非昔比，面对的挑战也空前巨大，“柳传志效应”能否再现？今后，柳传志掌舵的联想，是启动原来的联想系旧部，还是继续引入外籍管理团队？抑或走第三条道路挖掘打造新的人力资源力量？对柳传志来说，这是一个极为现实和棘手的难题。

　　柳传志复出的亮点是柳传志对联想战略航向的新把握。他判断，联想业务架构本身还需要有所调整，即强化消费类产品和业务，加大对新兴市场的开拓力度。这当然是一个非常庞大的工程，但柳传志显然是已有预备，“这些事情要有计划地在几年之内调整过来�！�

　　无疑，规模接近千亿元的联想，要顺利转身殊为不易。现任管理层在战略方向上要消除往日分歧，与柳传志达成共识、保持一致，也需要经历一个过程。我们希望这一过程能尽量缩短，因为国际竞争对手留给柳传志的时间是不会太长的。(陆新之)