发表评论 之后，王永庆多次力促两岸经济间的正常交流。
“从某种程度上来说，从80年代末到现在，两岸在经济合作上的逐步加强，王永庆功不可没�！薄扼俾防堵啤跤狼炜词低豕贰芬皇榈淖髡呋坪５虏┦咳绱似兰�。
子女声音
“传承理念是对他最大的尊重”
自2006年至今，王永庆向包括几个子女在内的管理小组顺利完成了台塑企业的管理交接工作。
在几个子女中，被誉为“最像王永庆”的王雪红则完全凭借自己的力量，打造了IT企业威盛集团，下属30多个企业，涉及了IC产业链条的各个环节，在IT领域复制了王永庆的辉煌。
昨日，王雪红表示，在她的心中，父亲有种“神圣”的光环，“我父亲做事的眼光和格局都是我蛮钦佩的�！蓖跹┖烊衔�，自己的事业能够做到今天这种程度，父亲的影响是绝对无可估量的。
“尽管在创业过程中，父亲没有给过一分钱，但是他给的无形资产却让我受用终生�！痹谕跹┖旄崭掌鸩降氖焙�，正是父亲在台湾企业圈内的巨大声誉帮助她少走了很多弯路；而父亲的商业经营理念也在王雪红身上得到完整的传承。
如今，“追根究底”已经成为威盛集团文化的一部分。在王雪红看来，只有对理念和精神的传承，才是对父亲最大的尊重和怀念。
传奇人生
米店老板变身塑料大王
王永庆小学毕业后，15岁到茶园做杂工，后在父亲200元新台币资助下自己开米店做老板。面对享有特殊�；さ娜兆拭椎�，和众多拥有固定客源的本土米店，王永庆以无微不至的服务成功闯出了自己的天地。在农业时代的台湾，王永庆以主动淘拣优质米、送米上门、甚至帮助擦洗米缸等一系列服务，生动体现了营销学的精粹，也奠定了自己一生的经营之道。有人说，王永庆终其一生，无论经营什么产业，都是在“卖大米”：始终把握客户需求，努力营销自己。
上世纪50年代初，台湾“工业局”推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。时年38岁的王永庆成立了台湾塑料工业股份有限公司。
经过50余年发展，台塑集团现已成为台湾最大的民营企业集团，资产总额约2.5万亿元新台币，旗下计有30多家分公司和海外公司，员工总数近10万名。台塑集团也是目前台湾岛内唯一一家民营石油炼制业者，实力堪比台湾中油公司，并拥有自己调涨成品油价格的权利，王永庆本人也被台湾媒体誉为“经营之神”。
王永庆还热心公益事业，他提出要在大陆各地援建1万所小学，目前该项目正在进行中。王永庆在大陆设立的“长庚奖学金”，也使不少学子身受其惠。
经营之道
王永庆一生 赢在两大法宝
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