中新网9月25日电 国务院发展研究中心金融研究所副所长、著名金融学家巴曙松日前在接受中华工商时报采访时指出，并购重组本身并不是目的，而是提高公司发展能力的一个手段，通过并购重组发挥互补的优势，建立一个更大的平台，发挥规模经济效应。
由中国科技大学管理学院参与发起的“2006年新徽商创业年会暨2005年安徽经济风云榜”颁奖典礼暨论坛峰会在中国科技大学举行，巴曙松在会上举例说，现代信息技术的大规�？⒑艽笠桓龀煞质枪婺＞茫绻词�10个网点，开发一个1000万元的软件系统，一个网点的成本就要100万元，现在有100个网点，一个网点的平均成本就只要10万元。再比如贷款业务，根据规定，对于单一客户或前十大客户的贷款不能超过整个资本金的一定比例，现在徽商银行的资本金才20多个亿，合并前资本金只有一两个亿的小商业银行贷款规模就非常小，一个企业一旦成长起来了，就无法给它贷款了，这就使部分快速成长中的企业丧失了发展机会。整合之后，就部分解决了这个问题。
同样，对于证券公司、基金公司要不要整合，巴曙松认为不能简单回答说“是”或“不是”。他表示，在世界范围内，70%～80%的并购重组都是失败的，真正能够达到预期效果的比例有限。主要原因一个就是有没有并购的必要，第二个就是并购之后能否顺利磨合，包括企业文化、工作流程、业务范围、经营模式等等，都需要磨合。
作为徽商银行的独立董事，巴曙松认为徽商银行现在最大的难点还是在于整合。他表示，国有商业银行也好、股份制商业银行也好，它们都经历过一个走弯路的阶段。比如交通银行早期实行多级法人，不利于银行的集中风险控制、集中风险产品创新、集中成本控制等需求，导致了很大的一个经济包袱，后来逐步走向一级法人。徽商银行所合并的13家商业银行与信用社，原先都是各自为政，现在整合于一个相对较大的平台来共同发展，就需要改变原来的行为模式、思维模式以及工作流程、资源配置方式等。(陈良高 张颖 吴朝江）
