| lomlog.com | |
 |
|
 |
|
| |
两会访谈：闻世震攻坚不言休 2000年3月12日 18:43 中新社北京三月十二日电 两会访谈：闻世震攻坚不言休 中新社记者 金果林 当省长的时候，闻世震是当时中国省长中个头最高的，作了省委书记之后，他在省委书记中又是最高的。 刚当省长，辽宁就开始了“两个转变”的艰巨历程，刚任省委书记，辽宁就进入了国有企业三年“脱困”的攻坚阶段 。 特别是朱镕基总理说过，搞好国有企业“难点在辽宁、希望在辽宁、信心在辽宁”。之后，作为辽宁的首脑人物，闻 世震一直引人注目。 对于辽宁今年国有企业改革与脱困的走势，闻世震表示充满信心，“完全能够实现原定目标”。 目前，辽宁国有企业改革与脱困已取得了突破性进展，去年全省国有及国有控股企业扭转了自一九九五年以来盈亏相 抵后为负的局面，实现利润十三点一亿元人民币。进入今年，令人鼓舞的消息又接踵而至。 闻世震告诉记者，今年一月份，辽宁重化工业增长百分之十点一，冶金行业的四大企业已经签满全年生产销售合同， 石化行业的重要产品销售尚好，一部分机械工业如汽车形势也好，一些机电产品由于国际市场的开拓和西部大开发的机遇，走 势也较乐观，大连港一、二月份的集装箱吞吐量增长百分之五十，整个港口的吞吐量增长百分之八，这些都说明辽宁工业经济 呈现继续回升的态势。 良好局面的出现，可以说是闻世震这几年来所梦寐以求的。记者曾见他的办公室里挂着他手书的“不到长城非好汉” 条幅，足见其破釜沉舟、背水一战的决心。 闻世震出任辽宁主管工业的副省长、出任省长、出任省委书记，都受命于“危难之时”。几年来他集中主要精力用于 搞好国有企业。去年，他与省长一起对全省十四个市的六十个大中型企业、包括十多家亏损大户，一户一户地走，进行诊断式 调研，先摸情况，然后研究对策，历时几个月的时间，为今年“攻坚”打好了基础。 改革是需要付出成本的，是有风险的，对此他感触颇深。当他向记者谈起这几年辽宁的改革经历时，对中央、对全省 父老乡亲的感激之情溢于言表。 他说，辽宁国有企业脱困的历程刚刚起步，就遭遇到亚洲金融�；衷诓唤鑫茸×苏蠼�，还出现了转机，关键在 于中央采取了一些重大的宏观决策，创造了良好的市场条件，而且中央对国有企业的政策支持，也为辽宁创造了发展条件；同 时，辽宁数百万产业工人和广大干部为改革付出了巨大成本和重大牺牲，作出了不懈探索和突出贡献，否则辽宁不可能取得去 年这样的成果。 不过，闻世震对于当前的形势，仍然不敢轻言乐观。他对记者说，我们还是要卧薪尝胆，埋头苦干，扎扎实实，多做 少说，即使今年完成了脱困目标，我们也丝毫不敢懈怠、也没有骄傲的理由，因为脱困还没有脱险，呈现了转机，还没有实现 转变；调整的任务还很艰巨，决不是今明两年就能完成的，要到中国“第十个五年计划”末期才能基本实现“两个转变”，而 到那时也不能骄傲，因为与世界比还有很大差距，还达不到世界水平，所以我们决不可对面临的严峻挑战掉以轻心。 记者记得闻世震说过，高个子的人步子大，应当走在前面。在这场世人瞩目的中国国有企业改革“攻坚战”中，闻世 震攻坚不言休。（完） 相关专题:2000年两会专题 |
|||
| Back to Top| 新闻大观 | 中新专稿 | 中新图片 | 中新影视 | 中新出版品 | 中新论坛 | | |
|
|
|
| 中国新闻社©版权所有，所刊稿件务经授权 |